La
bataille de l'innovation (*) Le
fait majeur est que l'innovation est une obligation dans notre économie, et
non pas une option. Elle est devenue la « Rédemption » pour
nos entreprises qui doivent satisfaire des attentes grandissantes de leurs
actionnaires, alors qu'elles opèrent dans des économies matures
et doivent répondre aux demandes des clients de plus en plus exigeants.
En conséquence, la croissance via l'innovation trouve sa place en
tête de liste des priorités des dirigeants. Et pourtant le
monde des affaires est rempli d'histoires de tentatives échouées
pour renforcer la culture de l'innovation dans les entreprises.
Malheureusement,
dans le climat incertain actuel, où les dirigeants ont à peine
le temps d 'éteindre
les feux, cela devient un défi extraordinaire de consacrer du
temps et des ressources au développement d 'une culture,
des processus et des structures pour cultiver l 'innovation
dont
les résultats
ne viendront souvent que plus tard. C'est
pourtant le défi
des dirigeants, car c 'est souvent lors des périodes
de crise et d 'incertitude que la bataille de l 'innovation
est gagnée.
Ce
défi se traduit par un engagement pour l 'innovation
et la construction d 'un ensemble spécifique de structures,
processus et outils pour en faire une réalité durable. Par
spécifique, nous entendons des structures, processus et
outils différents
de ceux des activités traditionnelles de l'entreprise. Bien
qu 'il n 'existe pas une formule magique ni même
une solution unique pour développer la culture d 'innovation
dans une entreprise, il existe des exemples et des outils pour
aider les dirigeants à relever
le défi. Cela demande juste un engagement fort et la conviction
qu 'en l'absence d 'innovation la durée de vie
d 'une
entreprise sera limitée.
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Sans rentrer dans un débat sur la sémantique,
nous définissons l'innovation comme la commercialisation d'un nouveau
concept sur un marché défini avec un rendement économique
positif
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